Personalberatung Headhunter im Raum München
PERSONALBERATUNG
Personalberatung was macht den Unterschied?
Der Schwerpunkt der meisten Personalberatungen bzw. Headhunter liegt in der Suche, Auswahl und Ansprache von (hoch-) qualifizierten Führungskräften und Spezialisten. Trotzdem gibt es Unterschiede. Den ersten Unterschied macht bereits die Kontaktaufnahme zu potentiellen Kandidaten (m/w/d). Diese sollte diskret, respektvoll und individuell stattfinden. Andernfalls kommt es immer mehr zu (verständlicherweise) genervten Kandidaten (m/w/d), die online nicht mehr sichtbar bzw. telefonisch nicht mehr erreichbar sein wollen oder auf keine Ansprachen mehr reagieren.
Wie wir Talente gewinnen – Diskretion von der ersten Sekunde an
Ein guter Personalberater bzw. eine gute Personalberaterin stellt beim ersten Kontakt daher zunächst dem potenziellen Kandidaten (m/w/d) das Unternehmen, die Position und die Rahmenbedingungen vor und weist auf die ausdrückliche Diskretion hin. Im Anschluss werden Fragen des jeweiligen Kandidaten (m/w/d) geklärt. Sollten dem Berater (m/w/d) nicht alle Infos vorliegen, wird er / sie diese in Erfahrung bringen und das Ergebnis dem Betreffenden mitteilen. Wenn im Anschluss seitens des Kandidaten (m/w/d) weiter Interesse besteht, bittet der Personalberater (m/w/d) um einen Lebenslauf. Sobald die Unterlagen eingetroffen sind, kommt es in der Regel zu einem weiteren ausführlicheren Gespräch (dem sogenannten Bewerbungsgespräch oder Interview). Dieses kann per Telefon, per Video oder persönlich stattfinden. Dabei wird in erster Linie der Lebenslauf und damit die einzelnen Stationen, die jeweiligen Wechselmotivationen, die aktuelle Motivation, die fachlichen Skills, die Kündigungsfrist, der Gehaltswunsch usw. besprochen. Dabei macht die Gesprächsatmosphäre einen großen Unterschied.
Ganzheitliche Begleitung und Beratung bis zum erfolgreichen Start
Ein guter Berater (m/w/d) wird das Gespräch in einem vertrauensvollen, ruhigen und sachlichen Ton führen. Den Kandidaten (m/w/d) unter Druck zu setzen oder sonst zu verunsichern, geht dabei gar nicht. Selbst wenn der Berater (m/w/d) in dem Gespräch feststellt, dass der Kandidat (m/w/d) doch nicht so richtig passt, wird ein seriöser Berater das Gespräch ordentlich zu Ende bringen und dem Kandidaten (m/w/d) seine erste Einschätzung mitteilen. Entscheidend ist immer der respektvolle Umgang miteinander. Dazu gehört dann im Laufe des Prozesses auch, regelmäßige Zwischeninfos zu teilen, was für beide Seiten gilt. Bzgl. der Gespräche beim auftraggebenden Unternehmen wird ein guter Berater (m/w/d) die Termine koordinieren und in der Regel beim ersten Gespräch des vorgeschlagenen Kandidaten (m/w/d) mit dem Unternehmen dabei sein. Wenn sich alles positiv entwickelt, wird der Berater (m/w/d) auch bei den Gehaltsverhandlungen vermitteln und so zum erfolgreichen Abschluss und zu einer Win- win Situation für Unternehmen und Kandidat (m/w/d) beitragen. Der Job eines Beraters (m/w/d) ist also frühestens mit der Vertragsunterschrift beendet. Auch hier gibt es wieder Unterschiede. Ein guter Berater (m/w/d) wird mindestens noch beim Onboarding mitwirken, viele begleiten den jeweiligen Kandidaten (m/w/d) sogar bis zum Ende der Probezeit.
Aus Gründen der besseren Lesbarkeit verwenden wir in diesen Texten meist nur die männliche Form.
Selbstverständlich sind immer alle Geschlechter angesprochen.
UNSERE LEISTUNGEN
Wir haben jahrelange Erfahrung aus der Praxis mittelständischer und konzernverbundener Unternehmen, sowie langjährige Erfahrung in der Personalberatung und bieten strukturierte und maßgeschneiderte Rekrutierungsverfahren, für die Suche Ihrer neuen Mitarbeiter und Führungskräfte.
EIGNUNGSDIAGNOSTIK
Wir nutzen das Bochumer Inventar, um Search-begleitend Kandidaten zu befragen und Bewerbungsgespräche zielgerichtet vorzubereiten. Es hängt wesentlich vom Anforderungsprofil der Position ab, welche der ausgeführten Persönlichkeitseigenschaften für die erfolgreiche Ausübung einer bestimmten Tätigkeit mehr oder weniger von Bedeutung sind.
ONBOARDING
Beim Onboarding Prozess, meist der Zeitraum der Probezeit, gehen die Gefühle beim neuen Mitarbeiter aber auch bei den Firmen auf Berg- und Talfahrt. Genau in dieser Phase entscheidet sich, ob ein Mitarbeiter bleibt oder nicht. Und es ist immer öfter die Entscheidung von neuen Mitarbeitern das Unternehmen wieder zu verlassen. Hier ist es wichtig frühzeitig zu erkennen, ob es Bedarf an einer Nachjustierung gibt.
OUTPLACEMENT
Outplacement bzw. „In“- oder „New“-Placement ist ein Konzept, das in Unternehmen zunehmend an Bedeutung gewinnt, insbesondere in Zeiten von Umstrukturierungen, Fusionen oder wirtschaftlichen Herausforderungen. Der Begriff bezeichnet die professionelle Unterstützung, die Unternehmen ausscheidenden Mitarbeitern anbieten, um ihnen einen möglichst reibungslosen Übergang in eine neue berufliche Rolle zu ermöglichen. Diese Form der Betreuung wird oft von Personalberatungen übernommen und umfasst verschiedene Dienstleistungen, die dazu beitragen sollen, den betroffenen Mitarbeitern neue Perspektiven zu eröffnen und ihren beruflichen Neuanfang zu erleichtern.
KARRIERECOACHING
Möchten Sie sich beruflich weiterentwickeln? Spüren Sie den Wunsch, etwas anderes zu tun?
Empfinden Sie Unbehagen beim Gedanken an Ihre Arbeit? Spüren Sie eine Unzufriedenheit, können aber die Gründe gar nicht richtig erkennen? Sind Sie durch Umstrukturierungen oder Kündigung jetzt darauf angewiesen, einen neuen Job zu finden? Dann kann ein fundiertes Karrierecoaching helfen die neuen Ziele abzustecken.
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Warum ist lokale Expertise für Ihren Besetzungserfolg so wichtig?
„In den wirtschaftsstarken Regionen Süddeutschlands und Österreichs stoßen klassische Recruiting-Methoden zunehmend an ihre Grenzen. Standorte wie München, Nürnberg, Stuttgart oder Salzburg belegen Spitzenplätze in Sachen Innovationskraft – das sorgt für einen extremen Wettbewerb um die besten Köpfe.
Wissen, was den Markt bewegt:
Herausragende Personalberatung benötigt heute kein lokales Büro, sondern ein tiefgreifendes Verständnis der regionalen Wirtschaftsstrukturen. Unsere Expertise beruht auf jahrzehntelanger Erfahrung in den spezifischen Clustern Süddeutschlands. Wir kennen die entscheidenden Player, die regionalen Gehaltsgefüge und die tatsächlichen Wechselmotivationen der Fachkräfte vor Ort – von der Kunststofftechnik in Niederbayern bis zum Maschinenbau in Oberösterreich.
Ihr Vorteil: Insider-Wissen ohne Umwege:
Wir investieren kontinuierlich Zeit und Energie, um in diesen Märkten stets auf dem Laufenden zu bleiben. Das Ergebnis? Wir agieren mit der Präzision eines lokalen Insiders und der Schlagkraft eines modernen Netzwerks. Wir wissen, wie die Menschen in der Region ticken, wo die Pendlergrenzen verlaufen und welche Unternehmen als Top-Arbeitgeber wahrgenommen werden. So finden wir für Sie genau die Spezialisten, die für andere unsichtbar bleiben.“
PERSONALBERATUNG FÜR DIE BRANCHEN:
Die UNITED HEADHUNTERS MÜNCHEN bieten in den folgenden Branchen eine jahrzehntelange Erfahrungen und können Ihnen hier im Bereich Recruiting eine besondere Expertise zur Verfügung stellen:
FAQ RUND UM DIE PERSONALBERATUNG
DIE ERSTEN WICHTIGEN FRAGEN UND ANTWORTEN
Wir haben Ihnen in unserem Webauftritt eine ganze Reihe wichtiger Fragen und Antworten / FAQ speziell für Firmen aufbereitet. Hier sehen Sie schon einmal die ersten davon … und für mehr Informationen klicken Sie einfach auf einen der unteren Buttons:
Wann lohnt sich ein Personalberater?
Wenn die Position sehr schwierig zu besetzen ist und die eigene Personalabteilung bereits seit geraumer Zeit vergeblich versucht, die Vakanz zu besetzen lohnt es sich eine Personalberatung bzw. einen Headhunter zu beauftragen, denn zum einen kosten auch die Eigenbemühungen wie z.B. Stellenanzeigen Geld und zum anderen entstehen auch oft enorme Kosten wenn eine Position zu lange umbesetzt bleibt.
Ist eine Personalberatung und ein Headhunter das Gleiche?
Nicht unbedingt. Als „Headhunter“ werden häufig Personalberatungen bezeichnet, die sich bei der Suche und Auswahl von Fach- und Führungskräften ausschließlich auf die Methode der Direktansprache, d.h. dem aktiven Abwerben von gut ausgebildeten und/oder erfahrenen Menschen, spezialisiert haben.
Arbeitet ein Headhunter erfolgsbasiert?
Es kommt darauf an wie man die Frage versteht. Natürlich ist es unser Anspruch erfolgreich zu sein und die Vakanz bei unserem Mandanten zu besetzen. In der Regel arbeitet ein Headhunter aber nicht ohne Anzahlung (retainer).
Arbeiten Sie exklusiv?
In den meisten Fällen haben unsere Mandanten die Vakanz auch auf Ihrer Homepage ausgeschrieben, das ist für uns auch in Ordnung. Es macht aber aus unserer Sicht, keinen Sinn mehrere Personalberatungen auf die gleiche Vakanz anzusetzen, weil dadurch auch das Image unseres Mandanten Schaden nimmt. Wir haben dazu schon öfter von Kandidaten gehört: „Zu der Vakanz habe ich doch kürzlich mit einer anderen Personalberatung gesprochen, was ist denn das für ein unseriöses Unternehmen“.
Wie kann ich sicher gehen, dass für meine erste Rate auch etwas passiert?
Es ist immer unser Anspruch, das Problem unseres Kunden zeitnah zu lösen also die Position zu besetzen. Nach der Auftragsannahme beginnen daher immer mehrere Personen mit der Bearbeitung der Vakanz. Diese Aktivitäten dokumentieren wir auch mittels eines Statusreports, den wir den Kunden unaufgefordert turnusgemäß zukommen lassen.
Setzen Sie eignungsdiagnostische Tools ein?
Wir setzen eignungsdiagnostische Tools bei der Kandidatenauswahl für Führungspositionen oder auf Wunsch unserer Kunden auch bei anderen Vakanzen ein.
Wie diskret gehen Sie mit den Vakanzen der Mandanten um?
Diskretion ist für uns oberstes Gut. Das gilt sowohl für Unternehmen als auch für Kandidaten. Daher sind auch bei weitem nicht alle Mandanten die wir betreuen, als Referenzen auf der Homepage zu finden.
Wie kann ich verhindern, dass der Personalberater das Gehalt nach oben treibt?
Eine seriöse Personalberatung wird das nicht tun, zumal es ja für jede Position einen Gehaltsrahmen gibt. Es ist aber häufig so, dass es eines hohen Gehaltes bedarf um marktkonform zu sein, denn kein angesprochener Kandidat wird sich im Normalfall bei einem Stellenwechsel gehaltlich verschlechtern wollen.