Outplacement Beratung im Raum München

OUTPLACEMENT BERATUNG

Outplacement Beratung und Coaching

Outplacement bzw. „In“- oder „New“-Placement ist ein Konzept, das in Unternehmen zunehmend an Bedeutung gewinnt, insbesondere in Zeiten von Umstrukturierungen, Fusionen oder wirtschaftlichen Herausforderungen. Der Begriff bezeichnet die professionelle Unterstützung, die Unternehmen ausscheidenden Mitarbeitern anbieten, um ihnen einen möglichst reibungslosen Übergang in eine neue berufliche Rolle zu ermöglichen. Diese Form der Betreuung wird oft von Personalberatungen übernommen und umfasst verschiedene Dienstleistungen, die dazu beitragen sollen, den betroffenen Mitarbeitern neue Perspektiven zu eröffnen und ihren beruflichen Neuanfang zu erleichtern.

Definition und Zielsetzung des Outplacements

Outplacement bedeutet wörtlich „Verlagerung nach außen“ und bezeichnet im Kern das gezielte Coaching und die Beratung von Mitarbeitern, die das Unternehmen verlassen müssen. Ziel des Outplacements ist es, die Trennung für beide Seiten möglichst konstruktiv zu gestalten und die Betroffenen dabei zu unterstützen, eine neue Anstellung zu finden oder alternative berufliche Wege zu erkunden.

Das Verfahren wird besonders in größeren Unternehmen angewendet, die durch ihre Mitarbeiterpolitik Verantwortung für ihre Angestellten zeigen möchten und bemüht sind, Trennungen fair und wertschätzend zu gestalten. Diese Vorgehensweise kann nicht nur rechtliche und finanzielle Probleme vermeiden, sondern auch das Unternehmensimage schützen und stärken.

Ablauf und Phasen des Outplacement-Prozesses

Der Outplacement-Prozess ist oft in mehrere Phasen unterteilt:

1. Analysephase:
Zunächst werden die bisherigen beruflichen Erfolge und Fähigkeiten des Mitarbeiters analysiert. Diese Standortbestimmung ist wichtig, um individuelle Stärken und Schwächen zu erkennen und realistische Ziele für die berufliche Neuorientierung zu setzen.

2. Zielbestimmung:
In dieser Phase werden die möglichen zukünftigen Karriereziele festgelegt. Gemeinsam mit einem Berater entwickelt der Mitarbeiter ein klares Bild davon, welche berufliche Richtung er einschlagen möchte.

3. Bewerbungsphase:
Hier wird der Mitarbeiter auf den Bewerbungsprozess vorbereitet. Dazu gehört die Erstellung professioneller Bewerbungsunterlagen (Lebenslauf, Anschreiben etc.), das Training für Vorstellungsgespräche und die Vorbereitung auf gängige Fragen und Tests.

4. Coaching und Training:
Viele Personalberatungen bieten darüber hinaus gezielte Coachings an, um den Mitarbeiter optimal auf die Herausforderungen eines neuen Arbeitsplatzes vorzubereiten. Hierzu gehören unter anderem die Entwicklung sozialer Kompetenzen, Rhetorik- und Kommunikationstrainings sowie die Stärkung der Resilienz.

5. Jobvermittlung und Netzwerkaufbau:
Schließlich unterstützen Outplacement-Berater den ehemaligen Mitarbeiter aktiv bei der Suche nach einer neuen Anstellung. Viele Outplacement-Agenturen verfügen über ein weitreichendes Netzwerk, das die Suche nach geeigneten Stellenangeboten erleichtert.

Vorteile des Outplacements für Unternehmen und Mitarbeiter

Für Unternehmen:

• Durch die Inanspruchnahme von Outplacement-Dienstleistungen können Unternehmen soziale Verantwortung zeigen und so ihr Image positiv gestalten.
• Ein gut geplantes und umgesetztes Outplacement kann Konflikte minimieren und das Risiko von arbeitsrechtlichen Auseinandersetzungen reduzieren.
• Unternehmen profitieren zudem davon, dass die Motivation und Moral der verbleibenden Mitarbeiter oft positiv beeinflusst wird, da sie sehen, dass das Unternehmen auch in schwierigen Situationen fair agiert. 

Für Mitarbeiter:

• Der betroffene Mitarbeiter erhält professionelle Unterstützung und Begleitung, was den Stress und die Unsicherheit eines Arbeitsplatzverlustes mindert.
• Outplacement hilft den Betroffenen, sich über ihre Stärken und Kompetenzen klar zu werden und neue berufliche Perspektiven zu entwickeln.
• Die intensive Vorbereitung auf den Bewerbungsprozess und die Unterstützung bei der Jobsuche erhöhen die Chancen, zeitnah eine neue Anstellung zu finden und so eine Phase der Arbeitslosigkeit zu vermeiden.

Herausforderungen und Grenzen von Outplacement

Obwohl Outplacement viele Vorteile bietet, stößt das Konzept auch auf Herausforderungen und Grenzen. Nicht alle Mitarbeiter stehen Outplacement-Angeboten offen gegenüber, und einige benötigen möglicherweise eine intensivere Unterstützung als andere. Ein weiteres Problem kann sein, dass Outplacement nur in großen Unternehmen eingesetzt wird, während kleinere Unternehmen oft nicht über die finanziellen Ressourcen verfügen, um ihren Mitarbeitern diesen Service zu bieten.

Zudem bleibt der Erfolg von Outplacement-Dienstleistungen stets individuell: Nicht jeder Mitarbeiter kann oder möchte nahtlos in eine neue Position wechseln, und auch externe Faktoren wie z.B. die Marktsituation spielen eine Rolle.

Fazit: Mehr als nur Trennungsmanagement

Outplacement ist ein wertvolles Instrument, das Unternehmen ermöglicht, soziale Verantwortung zu übernehmen und Trennungen konstruktiv zu gestalten. Dabei profitieren nicht nur die ausscheidenden Mitarbeiter von der Unterstützung, sondern auch das Unternehmen selbst, das durch ein positives Image und die Zufriedenheit der verbleibenden Belegschaft gestärkt wird.